Teamcoaching
Ik geloof in talentvolle teams
Zodra je mensen in een team laat samenwerken, kan er iets bijzonders gebeuren. Ieder persoon in het team brengt iets mee, ieder heeft zijn of haar eigen talent en als het team die talenten kan leren kennen en benutten kan er goud ontstaan. Voor het team, voor jou als leidinggevende en nog belangrijker: voor de klant.
Samenwerken gaat niet vanzelf, juist omdat iedereen anders is en andere talenten heeft. Bewustwording van de verschillende mogelijkheden en persoonlijke stijlen is belangrijk om de samenwerking moeiteloos te laten verlopen.
Als leidinggevende kan je tegen verschillende problemen aanlopen:
Medewerkers spreken elkaar niet aan op dingen die misgaan
Er is veel verzuim binnen het team
Er is veel verloop in het team
Teamleden houden zich niet aan gemaakte afspraken
Je hebt het gevoel dat er veel meer in je werknemers zit
Er is weerstand tegen veranderingen die je wilt doorvoeren
Klanten zijn niet altijd tevreden en je weet niet waar dat precies aan ligt
Misschien weet je heel goed waar het probleem zit, maar heb je simpelweg de tijd niet om hier echt goed aandacht aan te geven. Of misschien heb je al verschillende dingen geprobeerd, maar blijven de problemen terugkomen.
Als iedereen binnen het team weet waar hij of zij goed in is en waarin niet, worden er openingen gecreëerd. Daardoor kan er op een vrijere manier met elkaar te gecommuniceerd en samengewerkt worden. Door elkaars talenten te erkennen, ontstaat samenwerking op een dieper niveau. Je erkent dan namelijk dat je ieder individu binnen het team nodig hebt om tot het allerbeste resultaat te komen. Van daaruit is het mogelijk om beter af te stemmen over visie en doelen, is er openheid voor feedback, voor nieuwe ideeën en voor ontwikkeling.
In teamcoaching breng ik met behulp van het talentenpaspoort in beeld wat de talenten zijn van ieder teamlid en hoe het team samen kan werken om echt verschil maken. In een open en veilige sfeer is er ruimte voor het bespreken van obstakels of pijn. Hierdoor ontstaat energie en creativiteit om een gezamenlijke visie te creëren en samen doelgericht verder te werken.
Ik coach zó dat het team na het traject in staat is:
de individuele vermogens ten volle te benutten
helder met elkaar te communiceren
efficiënt samen te werken
dit in stand te houden, ook als er verloop komt in het team.
Ben jij benieuwd naar het talent binnen jouw team(s)? Wil jij de energie volop laten stromen in jouw team(s)? Wil jij je klanten het beste kunnen bieden? Laten we dan kennismaken, ik vertel je graag meer over hoe we kunnen samenwerken.
In januari 2023 is er door de organisatie besloten om een afdeling te sluiten. Dit zou in de eerste instantie tijdelijk zijn. Er werd gekozen om het een groot deel van het team samen te voegen met een ander team. Met het idee dat het team bij een doorstart weer snel ingezet kon worden. Er is daarom in die tijd weinig geïnvesteerd in de samenwerking van beide teams en in het begin was dat op zich prima. Helaas kwam toen de mededeling dat er geen nieuwe open afdeling opgestart zou worden, dit is door beide teams slecht ontvangen. Medewerkers raakten gedemotiveerd en de samenwerking verslechterde. Er is toen intern besproken dat er een teamtraject opgestart moest worden om de situatie te veranderen c.q. te verbeteren.
Er werd besloten Aagje Hutten deze opdracht te geven. Het plan van aanpak dat door Aagje werd opgesteld was duidelijk en overtuigend. Na de start gesprekken met het team merkte je al enige verandering, medewerkers voelden zich gehoord en gaven aan de gesprekken met Aagje als prettig te ervaren en een aantal sprak hun vertrouwen uit. Voor een paar medewerkers kwam dit vertrouwen pas na de eerste bijeenkomst. Deze eerste bijeenkomsten waren gespannen en riepen toch enkele opgekropte emoties op. Hier werd adequaat op gereageerd en al gauw werd er open en eerlijk alles op tafel gegooid, medewerkers voelden zich veilig. De samenwerking met Aagje was goed, ook de rol van leidinggevende (ondergetekende) kwam aan bod in het hele traject. Er kon over en weer veel gezegd worden, ook de pijnpuntjes naar mij toe.
Het meest waardevolle vond ik dat het echt om ons als team ging en dat er veel onderling begrip gecreëerd is, hetgeen je nu terugziet in de samenwerking. Ook de onderlinge communicatie is sterk verbeterd.
Bij een volgend teamdilemma zal ik niet twijfelen om Aagje wederom te vragen om een traject te begeleiden. Wij als team zijn heel blij met de inzet van Aagje.
Meer weten?
Meer weten over het teamcoachingstraject en weten of het passend is voor jouw team?